最新數據顯示，2022年上半年，中國華電集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國華電”）營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等主要指標均實(shí)現同比增長(cháng)，蟬聯(lián)國務(wù)院國資委年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核“雙A”，獲評中央企業(yè)改革三年行動(dòng)考核A級。亮眼成績(jì)單背后，離不開(kāi)國企改革向縱深推進(jìn)——2020年國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)至今，中國華電目標任務(wù)已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。

活機制

打破“老三鐵”建立“新三能”

在國電南自維美德公司工作多年的吳科，今年又收獲了一筆獎勵。

作為研發(fā)中心主任，熱控專(zhuān)業(yè)的技術(shù)帶頭人吳科為企業(yè)科研發(fā)展作出了不小貢獻。他參與研發(fā)的“華電睿藍”自主可控DCS，解決了能源領(lǐng)域重大裝備關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，其成果榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，目前已在近20臺機組投運或實(shí)施。

強化正向激勵，他不是唯一的受益者。近兩年公司建立市場(chǎng)化薪酬激勵機制，提高了關(guān)鍵崗位人員待遇，人才流失、制約活力的病根相繼被拔掉。

剛成立不久的華電科工鋼結構設計院，作為激勵改革的試點(diǎn)，打破了設計研發(fā)人員“吃大鍋飯”的傳統，技術(shù)工時(shí)制和設計優(yōu)化管理，讓多勞多得充分體現。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。中國華電豐富改革工具包，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，靈活開(kāi)展中長(cháng)期激勵。在三項制度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“新三能”。

管理人員能上能下。目前，中國華電各級分子公司全面實(shí)現經(jīng)理層任期制和契約化管理，部分子公司推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度，管理人員末等調整、不勝任退出等制度剛性執行。

員工能進(jìn)能出。全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，新進(jìn)員工全部公開(kāi)招聘，建立了以勞動(dòng)合同為核心、以崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工制度。

收入能增能減。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營(yíng)責任制。深化全員績(jì)效考核，待遇向一線(xiàn)、向人才、向價(jià)值創(chuàng )造者傾斜。

國企改革，關(guān)鍵要“活”機制。機制活了，人的潛能釋放出來(lái)了，企業(yè)才更有競爭力，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的實(shí)踐中，中國華電持續刀刃向內，創(chuàng )新機制，讓“人”在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大價(jià)值。

優(yōu)布局

持續提升轉型發(fā)展能力

在烏魯木齊達坂城，方圓1800平方公里的戈壁灘上，6臺風(fēng)機正在打樁、吊裝，到今年底，124臺風(fēng)機和147600塊光伏板將矗立在這里，這是由中國華電投資建設的100萬(wàn)千瓦風(fēng)電光伏基地項目。

今年7月，金沙江上游首座水電站——蘇洼龍水電站首臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電，標志著(zhù)金沙江上游川藏段創(chuàng )建國家級大型風(fēng)光水儲示范基地取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

近年來(lái)，中國華電持續提升轉型發(fā)展能力，將風(fēng)光電作為公司中長(cháng)期增量主體，積極發(fā)展水電，有序發(fā)展天然氣發(fā)電，持續推動(dòng)煤電功能調節型電源定位，積極謀劃和穩妥拓展儲能、氫能等新興業(yè)務(wù)發(fā)展。發(fā)布碳達峰行動(dòng)方案和“十三五”碳排放白皮書(shū)，成立碳資產(chǎn)運營(yíng)公司，105家發(fā)電企業(yè)完成全國碳排放權交易履約，完成全國首筆CCER（國家核證自愿減排量）抵消碳配額清繳，全國碳市場(chǎng)第一個(gè)履約周期碳排放權履約完成率達100%，以實(shí)際行動(dòng)彰顯中國華電積極響應“雙碳”目標的央企責任擔當。

有進(jìn)有退，輕裝上陣。2021年，中國華電加大法人戶(hù)數壓減力度，有效控制戶(hù)數凈增，多措并舉提效增盈，累計壓減法人32戶(hù)，超額完成國資委任務(wù)目標，“兩非”剝離完成率100%，公司資產(chǎn)負債率繼續保持同類(lèi)型企業(yè)最優(yōu)。

創(chuàng )科技

促進(jìn)高水平科技自立自強

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。國之重器如何扛起國之重任？中國華電集中優(yōu)勢資源，以制度創(chuàng )新帶動(dòng)科技創(chuàng )新。

7月12日，中國華電首套1200標方每小時(shí)電解槽和氣體擴散層產(chǎn)品成功下線(xiàn)，標志著(zhù)中國華電在電解水制氫裝備及氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)的道路上邁出了關(guān)鍵一步。創(chuàng )新成果的取得背后，中國華電深化改革發(fā)揮了重要作用——

揭榜掛帥、建立人才庫、內部創(chuàng )業(yè)……一系列改革舉措在中國華電相繼落地，增強了員工創(chuàng )新活力。

激活“科技人員”這個(gè)關(guān)鍵變量的同時(shí)，中國華電也謀求制度創(chuàng )新，加速科技成果轉化。2020年，中國華電成立了氫能技術(shù)研究中心，構建形成1個(gè)智囊機構+1個(gè)中央研究院+N個(gè)研發(fā)機構的“1+1+N”集團科技管理體系和華電科技創(chuàng )新生態(tài)圈，積極打造“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng )新平臺，為國家實(shí)現“雙碳”目標，構建清潔低碳新型電力系統、安全高效的能源體系提供有力支撐。

加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，全力推進(jìn)央企聯(lián)合攻關(guān)項目、補短板項目和國家重點(diǎn)專(zhuān)項的研發(fā)攻關(guān)，實(shí)現百萬(wàn)千瓦機組DCS、9E燃機TCS等自主可控工控系統重大突破和新能源國產(chǎn)密碼系統上線(xiàn)運行，相繼解決一批“卡脖子”問(wèn)題，創(chuàng )造一年7個(gè)“國內首次”。推動(dòng)“數字華電”建設和數字化轉型，與北京市共建“長(cháng)安鏈”，在電力采購領(lǐng)域的首個(gè)應用場(chǎng)景中國華電“陽(yáng)光采購鏈”上線(xiàn)應用。

強黨建

推動(dòng)現代企業(yè)制度向深向實(shí)

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

中國華電將黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁——

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會(huì )、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

為此，中國華電開(kāi)展了一系列探索：把黨的領(lǐng)導更好融入公司治理，全面完成“黨建進(jìn)章程”，全面建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，創(chuàng )新黨組前置研究方式，在把控決策風(fēng)險的同時(shí)有效提升治理效能；各級子公司全面實(shí)現董事會(huì )應建盡建、外部董事占多數。

董事會(huì )要廣泛覆蓋，更要提升功能。中國華電采取內部轉任與外部選聘結合方式，建立兩級外部董事人才庫，定期組織董事履職培訓和董事會(huì )工作培訓。企業(yè)董事會(huì )建設和運行質(zhì)量得以提升，加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理也實(shí)現更好統一。

習近平總書(shū)記強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著(zhù)力創(chuàng )新體制機制，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。中國華電在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，將緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅克難，決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng)，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。